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"每天做一样的事,没勇气离职也没关系"写给 40 岁工作者的职涯建议

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changeway 发表于 2017-9-5 09:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
一位职场人员在担心:已经到了四十岁,作为是一家公司的中阶主管,所服务的公司是一家传统制造业,所生产的产品数十年如一日,毫无改变,虽然目前生意还过得去,但是自己却觉得了无生趣,因为每年都做一样的事,每天也都做一样的工作,自己想改变,但又没有勇气辞职,该怎么办?

作为旁观者,既不能叫他走,也不能叫他留,这要他自己去决定,但是对他每年面对一样的事,每天面对一样的工作,倒是建议有方法让他过得有趣一些。


这个方法很简单,就是尝试用“不一样的方法,去做同样的事”。

用“一样的方法做一样的事”,这是最顺其自然也理所当然的事,当然会觉得无趣,因为一切一成不变,可是也可以有不同的思考,那就是改变工作方法,要改变方法之前,先要设定工作目标,有了目标,要改变才有方向。

每个工作做久了,自然就会产生既定的工作流程,甚至会有标准化的步骤,但是流程方法还是可以变的,如果我们设定了一个工作目标,要改进工作流程,让工时减少 10%;或者设定一个工作目标,要让每单位工作完成的成本降 10%,只要有这样的工作目标,我们就会启动思考,引起改变。

要达成降低成本与减少工时的目标,我们绝对不可以再用一样的方法,这时候我们就面对新的挑战,我们必须解构现有的方法,重组工序、步骤,产生实验,看看会不会改变时间与成本。

如果这样还不行,那我们就必须有更大的创新,甚至要完全放弃原有的方法,看看能否改变。一旦我们设定了新的工作目标,我们的工作就不再会一成不变,而是会被逼着改变,不但会产生新的工作乐趣,也会得到不一样的成就与满足。

降低 10% 的工作时间,是降低成本;降低成本,也就是提升工作效率,这两者都是对组织有效益的事。


经理人会面临每天做一成不变的事,通常是组织对现况无奈,产品无法升级、无法改变,市场结构也不变,甚至可能正在变小,因此能维持现有的营业规模已是万幸,自然也不会有新的策略,只能让经理人持续做一样的事。

而经理人如果能自我要求,“用不一样的方法,去做一样的事”,从工作的执行面产生降低成本,或提升效率的事,对公司而言,这绝对是求之不得的好事;对经理人而言,则会因面对挑战,而学习、而成长、而产生更高的自我实现。

好的经理人是在公司一成不变时,会自己寻求改变,不要楚囚相对,一事无成。